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集团召开七月份工作会议
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2020-7-13 18:49:30  点击:292

近日,集团分别召开集团运营、营销、财务及各工厂七月份工作会议。会上,与会人员汇报了上月重点工作和本月工作计划,董事长仲跻和协调解决了相关问题,明确了本月工作重点并对与会人员提出要求。

(集团董事长仲跻和协调解决相关问题)

 

运营工作会议

一、强化三个意识

1)集团一盘棋的意识。一定要发挥能力优势和成本优势。为什么要把所有的卸料集中在海安工厂做?就是为了推动提升原材料的利用率。希望运营部一定要把每个工厂的成本优势、能力找出来,比如今后要将热处理放在西场工厂。

2)制造成本的意识。做的比较好的是原材料采购,特别是电气部件的采购。我们电气巴放在海安来做,一方面是为了降成本,当然更重要的控制产品质量。

3)当月的产出意识。每个工厂负责人一定要有产出意识,一定要把产品完工到可以发货的地步。

二、提升三个能力

1)核心工艺的加工能力。每个工厂一定要注重提升核心工艺的加工能力。

2)配套供货的能力。我们要培养一批供应商跟我们一起发展,真正为供应商着想,而不是只是我们自己的企业,只有这样我们的生产能力才能提升。

3)自动化的生产能力。以机代人,提升自动化,是必然的发展趋势。弹条自动化生产要进一步提升改进,有问题的抓紧时间解决。控制成本不等于不搞自动化。

三、改进三个管理

1)技术工艺图纸的管理。无论是西场工厂还是南通工厂,一定要强化图纸管理。图纸的发放、工艺的发放一定要有据、有限,一个岗位发放一个岗位的图纸(不允许一个图纸整个发放给所有人员)。

2)改进设备的管理。一定要确保设备的使用率,确保设备完好率,要定期保养。

3)改进人员管理。把控好员工的进出关、考核关,文化渗透要改进。员工的法律意识越来越强,一定要防范职业病的发生。平时的奖惩一定要到位,该奖的奖该罚的罚。一定要把企业文化渗透到员工的思想中去,成为他们的一种习惯。

总的来说,目前运营部是最辛苦。特别是唐山工厂,远离集团总部,工作条件、生活条件都特别艰苦,这个月的销售额已经超过了北京海迅的最高峰,目前唐山工厂这个状态非常好。

大家都很辛苦,谢谢你们!!

(运营工作会议)

 

营销工作会议

一、运用二八原则安排工作。

一定要用二八原则指导我们的工作,安排我们的工作。每个人要善于抓重点,忙了就一定要有效益。

二、要发挥团队作用确保突破。

整个销售团体,产品线要发挥技术优势,充分利用好产品优势、地区优势,争取更多订单,确保销售突破。

三、现在要想下半年和明年的突破。

南通工厂,要把普通打包机变成高速打包机,卖轧花线。海迅恒鼎重要的是建团队,要把集团所有的销售员变成恒鼎的销售员,确保人人都能卖恒鼎的产品。所以,我们一定要提前思考明年的突破口在哪里?

四、一定要记住,任务刻在石头上,措施写在沙滩上。

国际销售,可以做买卖的交易。既要挣销售额又要挣钱是最好,最关键的是销售额。请大家一定要想方设法抓销售额。

五、一定要多途径宣传企业。

企业的知名度,原来是靠做广告,现在都是靠大家在不同群不同区域宣传我们的企业。

总之,大家很辛苦。大家一定要记住:领导是服务,领导一定要用业绩证明自己的能力,只要是你的团队成员,不管是谁做的,都是你的业绩。

(营销工作会议)

 

财务工作会议

一、要实事求是,坚守三大规则。

我们建立的三大规则,一定不能轻易丢弃,必须要严格执行。比如费用的分担,成本核算的规则,要做调整要做税务筹划必须获得董事长批准,否则不可随便改动。

二、不忘初心,做个合格的会计。

各位同事刚进入海迅时都有好的出发点,希望一定不要忘记初心,做个合格的会计。

三、用业绩说话,管好用好团队。

在座的各位都是各个单位的财务负责人,你们都带了一个团队,你们身后带领的同事有多有少,能力有高有低,重要的是带好团队。

总的来说,现在的财务团队比原来要好。工作中有压力、有困难是很正常的,人都有一个成长适应的过程,遇到困难不要向困难低头,只有这样才能把工作做的更好。你们每个人的工作状态、工作态度、工作业绩,我时刻都在关注。希望各位不要辜负我对你们的期望。

(财务工作会议)

 

和信工作会议

公司所有业务的开展,一定要把合法合规作为公司经营的基石与保障,千万不能违法违规。

一、树立信心

海迅有希望,和信就有希望。

二、企业与个人要同时转型

一定要从债权为主转型股权为主。搞股权与之前做债权对人员的工作要求素质要求是不一样的,所以大家一定要抓紧时间,一是自主学习,二是积极参加公司组织的培训学习。

三、严格执行企业的规定与要求

无论是着装,还是言谈举止、礼貌待人、环境卫生,都要体现海迅的风格。企业文化上墙,一定要严肃认真,要有活力,有文化。

(和信工作会议)

 

集团七月份暨二季度述职办公会

一、成立一个预研项目领导小组,为集团未来的项目做决策、做调研。

决定集团未来产品发展方向或重大产品研发。将市场和技术结合起来,定出一个技术标准,定出项目指标。制定方案,递交董事会批准。

二、立项,准备项目书。

制定立项的标准。对预研报告小组,销售必须要承诺能卖多少,技术要承诺什么时候能弄出来,最后董事长同意,然后大家立项做工作。

三、组建研发团队

组建研发团队方式,第一,把现有的人用好(挖掘现有技术人员的潜能);第二,与人合作;第三,招人。

与机构合作,一定要与真正有实力的研发机构合作。招人要定一个标准,必须是博士生学历,或者有实干能力没有学历的人。在上海、北京分别成立异地办公机制,进行项目负责制。如果需要到集团或其他厂区,进行短期公派。如果在某个城市招到一个核心人才,可以设置一个研发工作室,配一个助手。

四、建立项目奖,一是资金,二是期权,三是分红。

重视研发,不是停留在口头上。利用奖金、期权、分红等多种奖励机制吸引人才、留住人才,组织架构、奖励政策也要有一个完整的流程,让技术人才感受到海迅对技术的重视。

五、围绕“营造人人争当高管、人人不可替代型员工的氛围,就如何调动集团高层、工厂负责人、销售负责人(战区经理、产品线经理)的积极性”开展头脑风暴。

(集团七月份暨二季度述职办公会)


 
 
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